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5月27日(rì)，儋州市雅星镇，海南农垦糖蔗(tángzhè)(tángzhè)种植基地里，半米高的糖蔗叶郁郁葱葱、向阳生长，糖蔗出土抽条节节高，一份甜蜜事业悄然扎根。

就在两年前，这片茂盛整齐的(de)糖蔗田，还是(háishì)一副碎片分布、杂乱种植的样子。得益于海南(hǎinán)农垦耕地“非粮化”“非农化”（以下简称“两非”）专项整改复耕工作的全力推进，如今这里面貌焕然一新，成了规模化农业产业基地(chǎnyèjīdì)。

近两年，海垦集团构建创新举措，构建长效机制，组织下属(xiàshǔ)企业以项目化形式运营管理“两非”整改复耕工作，清单化拆解目标任务，全流程(liúchéng)做好风险(fēngxiǎn)、进度、质量控制，垦地联动打响“耕地保卫战”，走出一条独具特色的探索之(zhī)路。

据统计，该集团于2024年度完成约1.59万亩“非粮化”土地的复耕(fùgēng)整改工作(gōngzuò)，让杂乱种植的果林、搁置荒芜的闲田(xiántián)，都能回归沃土良田。

创新机制让杂田变(zátiánbiàn)“粮田”

在海南农垦糖蔗种植基地，一排排糖蔗茎节挺拔，翠绿的糖蔗叶随风舞动。充足的阳光和(hé)丰沛(fēngpèi)的雨水，配上规范的田间管理，让(ràng)糖蔗生长愈发旺盛。

“最近是糖蔗的长高拔节的黄金时间(huángjīnshíjiān)，必须抓紧防虫(fángchóng)，尤其是蓟马、钻心虫更得多小心。”穿梭田间，管理人员吴丰耀不时(bùshí)翻开叶片，检查是否有虫害痕迹。

这片(zhèpiàn)基地原是一片“非粮化”整改后流转的闲置耕地，经过深耕(shēngēng)松土(sōngtǔ)、开挖蔗沟、复耕复种后，土地染绿、焕然一新。土地撂荒，是推进乡村振兴战略的“拦路虎”。复耕复种既是有效遏止耕地撂荒现象的有力抓手，也是落实“藏粮于地、藏粮于技(liángyújì)”战略、稳定粮食(liángshí)生产的有效保障。

去年(qùnián)以(yǐ)来，海垦集团面向全垦区开展推进“两非”专项整改复耕工作，明确以项目化形式，完成省级1.5万亩流失(liúshī)耕地(gēngdì)恢复任务，并酌情将垦区内残次园地、林地和草地等纳入整治范围，确保我省耕地保有量，牢牢守住耕地保护红线。

“根据政策，一般耕地应主要用于粮食和棉、油(yóu)、糖、蔬菜等农产品及饲草饲料生产。我们以项目为抓手，从中选择市场效益佳、可持续(chíxù)发展的作物，重点培育和发展。”海垦集团相关负责人(fùzérén)表示。

去年以来，该集团成立工作领导小组，并拆解复耕(fùgēng)任务，建立严格的进度、质量(zhìliàng)和风险管理机制，明确项目工期表、实施方案以及任务清单和责任考核等内容，追踪和监控(jiānkòng)项目从建设到后期维护全流程。

“两非(liǎngfēi)”土地复耕复种不仅是一道政治题(tí)，还必须兼顾企业发展和市场需求，更是一道产业发展经济题。

“如果只讲投入，不讲回报(huíbào)，复耕复种工作便难以为继。”海垦(hǎikěn)集团相关负责人解释，项目化运营管理的原因，一方面在全流程监控，另一方面重在为复耕复种工作植入“市场化”理念，培育特色产业(tèsèchǎnyè)发展的内生动力，创造盈利点(diǎn)，为土地(tǔdì)的长久繁荣提供可持续的经济支撑。

为此，海垦集团以(yǐ)项目化运营管理方式推进(tuījìn)复耕(fùgēng)工作，重在因地制宜导入产业，适度规模经营特色产业，以农业现代化、规模化、产业化盘活“两非”土地资源。

因地制宜(yīndìzhìyí)让贫田变富田

将荒地整治与发展特色产业结合起来，依托项目化运营(yùnyíng)，复耕复种工作有了(le)全流程的管护机制，其中解决“谁来种”问题(wèntí)，成了工作的第一个落脚点。

“农业投资大、周期长，而(ér)依托(yītuō)集团组织性强、专业性强、农业资源(zīyuán)丰富禀赋，我们为复耕复种工作配备专业队伍。”海垦集团相关负责人(fùzérén)介绍，该(gāi)集团组织旗下(qíxià)海南农垦垦地融合开发有限公司（以下简称垦地融合公司）作为复耕复种工作的业主单位，负责项目立项、实施和规模化经营，坚持产业发展为导向，嵌入海南农垦“一场一品”布局。

解决好“谁来种(zhǒng)”是(shì)复耕复种的关键一步，而“种什么”“怎么种”“种得好不好”，则影响着耕地是否能够实现可持续耕种。

必须符合耕地要求，要有可持续(chíxù)的经营效益，更要符合本地(běndì)生产条件和发展实际。

根据分工，垦地融合公司负责总体任务指标中的近7000亩土地复耕复种，在工作(gōngzuò)启动之初便仔细梳理难点、堵点，调查各地(gèdì)块地理分布、土壤生态等(děng)情况，并广泛调研选择合适的种植作物。

“经过多轮调研，我们决定(juédìng)根据不同(bùtóng)地块条件，因地制宜种植糖类(lèi)作物和粮食类作物，让耕地保护和产业发展并驾齐驱。”垦地融合公司下属海南农垦农作物种植管护有限公司(yǒuxiàngōngsī)（以下简称农管公司）相关工作负责人介绍，这些土地分布在白沙、儋州、澄迈、定安、海口5个市县，共计22个生产(shēngchǎn)地块，连片开阔、土层较厚的土地种植糖蔗，而部分碎石较多、机耕深度不足(bùzú)的土地便种植特色品种山兰稻。

该(gāi)负责人解释，一方面(yìfāngmiàn)，糖蔗是我国糖类生产的重要原料，且目前种植(zhòngzhí)缺口较大，规模化种植糖蔗对守好“糖罐子”意义重大；另一方面，海南充足的光热条件，十分适宜糖蔗生产，管护成本也相应较低，甘蔗产量、质量潜力(qiánlì)极大。

糖蔗耕种前(qián)，垦地融合公司便与糖业龙头企业达成深度合作，签订长期收购协议的同时，还在种苗、技术、管护(guǎnhù)等方面全产业链条紧密沟通(gōutōng)和对接，让糖蔗种得下、产得出、卖得好。

今年1月起，农管公司陆续推进6900余亩糖蔗的种植工作，预计年底便能收获。若预估三年(sānnián)种植期亩均产量测算，总利润预计超900万元(wànyuán)，将带动当地(dāngdì)农民灵活就业，推进我省蔗糖产业链提质增效。

完善(wánshàn)机制让闲田变忙田

复耕复种工作，并非(bìngfēi)一种了之，后期的管护更至关重要。

坚持产出思维和效益优先导向，统筹(tǒngchóu)考虑耕种技术(jìshù)、市场资源、管理体系等诸多(zhūduō)因素，农管公司引入代耕代种单位，摸索出“自主决策+劳务外包”的长效机制。

“其中的关键在于资源整合，资源联用。”该负责人介绍，具体而言，就是(jiùshì)种苗选购、定植基肥(jīféi)及肥料采购等核心决策环节(huánjié)由企业自主把控，种植培土、病虫害防治等专业技术则委托给两家第三方管护公司代耕代种(dàizhǒng)，在基础服务费(fúwùfèi)基础上，设置超额激励机制，若亩产超出保底量，委托方可获20%超额利润分成。

“我们负责提供劳务和日常管理，不仅可以缓解业主(yèzhǔ)方人力资源压力，还在日常的田间管理(tiánjiānguǎnlǐ)中依托熟练种植技术，降低生产(jiàngdīshēngchǎn)成本。”吴丰耀表示。

盘活一亩地，做实一条链。垦地融合公司还持续(chíxù)建立健全的监督管理机制，定期对后期管护(guǎnhù)工作进行检查和评估，确保管护工作的有效实施(shíshī)和耕地的长期保护。通过强化后期管护工作，可以确保本(běn)项目的长期效益和可持续发展。

杂田变(zátiánbiàn)“粮田”、贫田变(píntiánbiàn)富田(fùtián)、闲田变忙田……海垦集团还充分利用“田长制”和“一张图”平台，加强对耕地的全程跟踪、动态监测，从源头上控制整治复耕地块再次发生“两非”行为，并建立常抓常管、严抓严管的长效机制，构建“发现(fāxiàn)得早、制止得住、整治得了”的闭环管理体系。（海南日报那大5月(yuè)27日电）